企業數字化管理實訓以制造企業為背景，將學員分成若干個團隊，各代表著CEO、財務總監、市場經理、生產經理和采購經理等管理角色。每個團隊經營一個銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事數個會計年度的經營活動。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作、績效考核等多個方面，在這個過程中，學生要學會如何進行市場調研與分析、銷售模式的分析、消費者行為分析、產品定位與功能定位、競爭對手分析和選擇目標市場，從而形成經營戰略，然后根據戰略目標進行市場營銷策略的組合。在這個過程中，學生將遇到企業經營中常出現的各種典型問題，要學會不斷發現機遇、分析問題、制定決策，以保證企業的正常運作及利潤最大化。
