連鎖經營管理實訓定位連鎖企業的運營與管理，將學生分成若干小組，每個小組經營一家連鎖企業，每個小組由4人分別擔任企業各個部門的崗位負責人（包括總裁、財務總監、運營總監、商品總監），組成企業運營的核心團隊，由團隊分工合作，完成連鎖門店開店前的準備工作（包括市場環境分析、選址、商圈調研、競爭對手分析、發展空間分析等)，門店的經營工作（包括商品采購、商品配送、商品定價、促銷活動、媒體推廣等）以及階段性的總結工作（包括財務分析、人貨場分析、運營分析等），在實訓過程中，學生既要進行經營周期長、節點多的連鎖企業運營的戰略謀劃，也要進行各個業務環節的戰術制定，讓學生在游戲般的體驗中完成多個會計年度的連鎖企業經營管理全過程，感悟正確的經營思路和管理理念。
